Наши приемущества:

Опыт работы более 10 лет

Индивидуальный подход к клиенту

Гибкая ценовая политика

Прозрачность отношений

Современные технологии

Ответственность застрахована на 2 млн.руб.

Этапы работы по проекту:

Анализ финансовой отчетности. Анализ управленческой отчетности

Для каждой отрасли и каждой компании существует своя специфика и свои особенности разработки и подготовки управленческой отчетности. Именно поэтому, в отличии от бухгалтерского учета, не существует унифицированных форм и стандартов ведения управленческого учета.

Управленческий учет - творческий процесс, результатом которого становится управленческая отчетность, как инструмент принятия управленческих решений.

По общепринятым нормам за базовый состав отчетности всегда принимается состав отчетности, в который входит:

  • Управленческий баланс
  • Отчет о движении денежных средств
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Аналитические управленческие отчеты:
    • Отчет о продажах по направлениям и группам товаров
    • Отчет о операционных расходах с развернутой аналитикой и постатейным анализом
    • Отчет о производственных расходах с развернутой аналитикой и постатейным анализом
    • Отчет о внереализационных доходах и расходах
    • Отчет о состоянии кредитного портфеля
    • Отчет о взаиморасчетах с бюджетом

Отдельно для каждой компании утверждается внутренними регламентами и положениями периодичность составления (ежемесячно, ежеквартально, ежедневно) и глубина детализации (аналитика).

Схема управленческого учета

ОСНОВНЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ:

  • Акционеры компании
  • Финансовая дирекция
  • Директор по производству
  • Директор по продажам
  • Генеральный директор
  • Внутренние аудиторы компани
  • Внешние пользователи (банки, лизинговые компании,...)

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

  • Экспертизу управленческой отчетности:
    • Анализ формата отчетности на предмет правильной интерпретации данных
    • Экспертиза управленческой отчетности на предмет информативности и глубины детализации
    • Анализ внутренних положений и регламентов, положенных в основу ведения управленческого учета и подготовки отчетности
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе фактической управленческой отчетности:
    • Анализ платежеспособности компании
    • Оценка финансового и имущественного состояния компании
    • Оценка возможных и целесообразных темпов роста компании (сбалансированный рост), который компания в состоянии финансировать
    • Выявление резервов для улучшения финансового состояния компании
    • Выявление доступных источников финансирования а также оценка их возможной мобилизации
    • Привлечение финансовых ресурсов
    • Определение факторов деятельности компании
    • Формирование и представление необходимых рекомендаций отрицательно влияющих на финансовое состояние
    • Оценка надежности партнеров
    • Оценка целесообразности финансовых вложений

    Экспертиза управленческой отчетности, проведенная специалистами нашей компании, позволит:

    • Внести корректировки в ведение управленческого учета с целью получения более детализированной и достоверной отчетности
    • После проведения экспертизы фактической и плановой (бюджетной) отчетности компании, специалисты нашей компании составят экспертное заключение, в основу которого положены рекомендации по доработки техники ведения управленческого учета и составления фактической управленческой отчетности.

    • Внести корректировки в альбом бюджетных форм, изменить или дополнить детализацию управленчской отчетности, изменить или дополнить аналитику, регистры затрат управленческого учета
    • Очень важный аспект, на который многие специалисты не обращают должного внимания при постановки учета. Необходимо особое внимание уделить механизму консолидации учетных данных, детализацию внутренней аналитики, регистров затрат управленческого учета. Уделить внимание механизму ведения управленческого учета в разрезе ЦФО и последующей консолидации в отчет. Внести изменения никогда не поздно, однако, восстановить учет за прошлые периоды часто бывает очень трудоемко, а иногда и невозможно.

СТОИМОСТЬ УСЛУГ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:

Виды работ
Сроки выполнения
Стоимость (руб.)
Разработка системы ССП (системы сбалансированных показателей) 10 дней от 110 000
Диагностика состояния управленческого учета 10 дней от 25 000
Диагностика и разработка управленческой отчетности 20 дней от 180 000
Диагностика управления оборотным капиталом 5 дней от 20 000
Разработка финансовых схем 3 дня от 15 000
Создание модели управления денежными потоками 3 дня от 35 000
Анализ финансовой устойчивости предприятия 3 дня от 35 000
Разработка системы контролинга 3 дня от 36 000
Разработка стратегии оптимизации затрат 5 дней от 60 000
Комплексный анализ ФХД компании с разработкой заключения и рекомендаций 7 дней от 80 000
Проведение экспресс анализа ФХД с разработкой рекомендаций 3 дня от 30 000
Анализ бухгалтерской отчетности 5 дней от 30 000
Анализ управленческой отчетности 7 дней от 60 000
Разработка системы управления производственными затратами 10 дней от 110 000
Расчет точки безубыточности для многономенклатурного производства 5 дней от 50 000
Разработка рекомендаций по оптимизации рыночных позиций компании 10 дней от 110 000
Разработка рекомендаций по оптимизации товарной стратегии компании 10 дней от 110 000
Разработка рекомендаций по оптимизации ценовой политики компании 10 дней от 110 000
Разработка рекомендаций по оптимизации рекламной политики компании 10 дней от 110 000
Copyright © Uristcons.ru. Сайт является собственностью консалтинговой компании "Conbiz". Все права защищены. Яндекс.Метрика