Наши приемущества:

Опыт работы более 10 лет

Индивидуальный подход к клиенту

Гибкая ценовая политика

Прозрачность отношений

Современные технологии

Ответственность застрахована на 2 млн.руб.

Этапы работы по проекту:

Разработка внутренних положений и регламентов системы бюджетирования

Финансовая служба компании-заказчика часто достаточно хорошо представляет себе как должна выглядеть финансовая структура компании и непосредственно схема бюджетирования. Однако, разработать финансовую структуру и создать формат бюджетной отчетности это даже не половина дела.

Важным этапом бюджетирования является этап запуска самого процесса. Этап запуска бюджетирования начинается с регламентирующих документов. Регламентирующие документы позволят руководству процесса, руководителям рабочей группы по внедрению бюджетирования на предприятии ответить на следующие очень важные вопросы:

  • Какие бюджеты и когда составляют ответственные по ЦФО или ЦФУ?
  • В какие подразделение компании заполенные бюджеты передавать?
  • Кто консолидирует бюджеты?
  • В какие сроки происходит консолидация?
  • Кто, какие образом и когда составляет платежный календарь и реестр платежей?
  • Каким образом происходит согласование заявок на оплату подразделений и сводного реестра платежей?
  • Кто, когда и каким образом формирует исполнение бюджета компании?
  • Каким образом корректировать доходную и расходную часть бюджета при скользящем планировании?
  • Каким образом утверждаются "мастер бюджеты"?

Специалисты нашей компании помогут в решении задач по разработке, внедрению и сопровождению внутренних регламентирующих документов, инструкций и положений.

ОСНОВНЫЕ ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА:

  • Схема финансовой структуры компании
  • Схема бюджетного процесса
  • Положение по внутреннему учету и отчетности
  • Альбом бюджетных форм
  • Регламент бюджетирования
  • Положение по оплате труда

УСЛУГА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

  • Экспертизу существующих внутренних документов
  • Внесение изменений в существующие документы
  • Разработка внутренних документов с "0"
  • Сопровождение процесса внедрения бюджетирования в компании
  • Обучение сотрудников

Бюджетирование - сложный и новый для компании процесс. Как все новое, процесс бюджетирования воспринимается часто негативно со стороны сотрудников компании, задействованных в процессе планирования. В бюджетировании, по различным подсчетам, учавствует до 95% сотрудников компании.

При постановке бюджетирования важно снять внутреннее напряжения сотрудников, проводить обучение, внедрять процесс постепенно, с целью недопущеия саботажа процесса, подрыва неформальных отношений в коллективе.

Специализированные задачи:

  • Автоматизация бюджетного процесса на платформе 1С
  • Разработка и внедрение скользящего планирования
  • Разработка и внедрение методики план-факт анализа и корректировки бюджета
  • Внедрение и автоматизация системы казначейства в структуре компании. Внедрение платежного календаря и реестра платежей группы компаний

СТОИМОСТЬ УСЛУГ ПО ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:

Виды работ
Сроки выполнения
Стоимость (руб.)
Дигностика бюджетирования в компании 5 дней от 35 000
Разработка систем бюджетного управления 20 дней от 200 000
Обучение сотрудников компании по работе с системой бюджетирования 5 дней для 5 пользователей - от 20 000
Внебрение типового функционала 10 дней для 5 пользователей - от 160 000
Корректировка бюджетного процесса 3 дня от 80 000
Разработка внутренних положений и регламентов 5 дней от 20 000
Разработка ключевых показателей деятельности (KPI) 10 дней от 120 000
Сопровождение бюджетирования 30 дней от 50 000
Участие в заседании бюджетного комитета 1 день от 25 000
Copyright © Uristcons.ru. Сайт является собственностью консалтинговой компании "Conbiz". Все права защищены. Яндекс.Метрика