Наши приемущества:

Опыт работы более 10 лет

Индивидуальный подход к клиенту

Гибкая ценовая политика

Прозрачность отношений

Современные технологии

Ответственность застрахована на 2 млн.руб.

Этапы работы по проекту:

Разработка систем мотивации труда при бюджетировании

Бюджетирование - сложный процесс финансового планирования, нацеленный на формирование бюджета компании в тесной связи с ее краткосрочными и долгосрочными планами развития.

Однако, недостаточно только описать процесс, сформировать алгоритм бюджетирования, формализовать процесс. Практика постановки бюджетирования свидетельствует, что без мотивации труда сотрудников компании, занятых в процессе формирования бюджетов, бюджетирование теряет смысл.

Мотивация труда касается не только сотрудников, занятых непосредственно в разаботке. составлении и консолидации бюджетов, т.е. исполнителей. Мотивация труда в бюджетировании нацелена прежде всего на ключевых сотрудников - лиц ответственных за результат, за достижение показателей эффективности, за рентабельность и развитие бизнеса.

РАЗРАБОТКА МОТИВАЦИИ ТРУДА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

  • Экспертизу существующей системы мотивации труда. Анализ взаимоувязки мотивации труда с системой бюджетирования
  • Анализ финансовой структуры компании
  • Разработка ключевых показателей эффективности деятельности компании
  • Формирование списка ответственных лиц, в отношении которых будет разработана мотивация
  • Формирование уровней мотивации труда, взаимоувязка уровней мотивации с KPI
  • Разработка системы мотивации труда. Описание и порядок расчета
  • Расчет и обоснование экономической эффективности от внедрения системы мотивации труда
  • Разработка должностных инструкций в соответствии с процессом бюджетирования
  • Формирование рекомендаций по внесению изменений в трудовые договора, в соответствии с принятой системой мотивации труда

Специалисты нашей компании помогут в решении задач по разработке, внедрению и сопровождению систем мотивации труда сотрудников компании.

УРОВНИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА:

  • МОТИВАЦИЯ ТРУДА КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ.
  • Как правило в данном случае речь идет о топ менеджерах компании, в отношении которых разработан KPI. Целевые показатели, в данном случае, описывают показатели эффективности в достижении определенных целей. Для ЦФО, ЦФУ формируются показатели эффективности и в отношении руководители описанных подразделений - ответственных лиц, формируются целевые показатели. В данном случае, мотивацию може быть построена на достижении целевых показателей, анализе отклонений фактических показателей от целевых.

  • МОТИВАЦИЯ ТРУДА ОТВЕТСТВЕННЫХ ЛИЦ.
  • Ответственными лицами в системе бюджетирования являются лица непосредственно занятые в системе разработки и составления бюджета - ответственные в точках учета. Для данных сторудников KPI, как правило не формируются, но мотивация труда строится на показателях эффективности их деятельности. Мотивация труда, в целях эффективности бюджетирования, должна охватывать всех отвественных сотрудников в точках учета (например: финансовый отвел, бухгалтерию, склад,...).Особое внимание следует уделить мотивации труда ответственных за обеспечение ликвидности компании и исполнению бюджета (кредитный контроллер, отдел КРУ, казначейство компании,...).

Специализированные задачи:

  • Автоматизация бюджетного процесса на платформе 1С
  • Разработка и внедрение скользящего планирования
  • Разработка и внедрение методики план-факт анализа и корректировки бюджета
  • Внедрение и автоматизация системы казначейства в структуре компании. Внедрение платежного календаря и реестра платежей группы компаний

СТОИМОСТЬ УСЛУГ ПО ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:

Виды работ
Сроки выполнения
Стоимость (руб.)
Дигностика бюджетирования в компании 5 дней от 35 000
Разработка систем бюджетного управления 20 дней от 200 000
Обучение сотрудников компании по работе с системой бюджетирования 5 дней для 5 пользователей - от 20 000
Внебрение типового функционала 10 дней для 5 пользователей - от 160 000
Корректировка бюджетного процесса 3 дня от 80 000
Разработка внутренних положений и регламентов 5 дней от 20 000
Разработка ключевых показателей деятельности (KPI) 10 дней от 120 000
Разработка системы мотивации труда 20 дней от 100 000
Разработка рекомендаций по внесению изменений в трудовые договора и должностные инструкции 10 дней от 20 000
Сопровождение бюджетирования 30 дней от 50 000
Участие в заседании бюджетного комитета 1 день от 25 000
Copyright © Uristcons.ru. Сайт является собственностью консалтинговой компании "Conbiz". Все права защищены. Яндекс.Метрика