Наши приемущества:

Опыт работы более 10 лет

Индивидуальный подход к клиенту

Гибкая ценовая политика

Прозрачность отношений

Современные технологии

Ответственность застрахована на 5 млн.руб.

Этапы работы по проекту:

Финансовое планирование. Разработка финансового плана. Планирование финансовых ресурсов.

Наша компания предлагает воспользоваться комплексом взаимосвязанным мероприятий по созданию, оптимизации и управлению бизнеса процессами для предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.

В настоящее время, накоплен значительный опыт по разработке и постановке систем управленческого учета, бюджетирования, автоматизации процесса управленческого и оперативного управления бизнесом.

Управленческий учет - уникальная система для каждого предприятия, для каждого бизнеса. Уникальная система требует индивидуального подхода. Что в свою очередь влечет за собой наличие уникальных специалистов. Консалтинговая компания Conbiz проводит качественный отбор специалистов, проводит мероприятия по повышению профессионального опыта менеджеров, обучение.

Производственным предприятиям, оптовым и розничным компаниям, а также компаниям специализирующихся на сфере оказания услуг, мы предлагаем комплекс мер по финансовому планированию бизнеса, автоматизации учетных систем, оптимизации бизнес структуры, корректировку бизнес модели, профессиональный финансовый анализ с разработкой меропроятия по корректировке бизнес модели.

Что мы предлагаем?

1. РАЗРАБОТКУ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ (ГРУППЫ КОМПАНИЙ)

  • Разработку организационной структуры
  • Организациооная структура компании (группы компаний) позволяет определить центры ответственности в компании, структуру управления, распределить полномочия и ответственность в группе компаний. Правильно разработанная организационная структура позволяет значительно оптимизировать бизнес процессы компании, сделать документоооборот прозрачным с четко отпределенной ответственностью.

  • Разработку финансовой структуры
  • Финансовая структура компании важна для определения центров финансовой ответственности, финансового учета и мест возникновения затрат компании. Формирование финансовой структуры компании (группы компаний) проводится как в тесной взаимосвязи с организационной структурой так и в отрыве от нее. Финансовая структура должна максимально точно определять принципы управления в компании. Определять зоны ответственности за результаты, полномочия ответственных и их мотивацию. Правильно сформированная финансовая структура ложится в основу внедрения бюджетного планирования компании.

  • Разработку юридической структуры
  • Юридическая структура компании позволяет сформировать схему движения товарно-денежных потоков. Принципы и основные источники налоговой оптимизации. Юридическая структура компании нуждается в постоянном аудите с целью обеспечения экономической безопасности бизнеса.

2. РАЗРАБОТКУ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ

Финансовая модель представляет собой модель ведения бизнеса, построенную с учетом анализа фактических управленческих результатов деятельности компании по проектам за определнный период, среднесрочных и краткосрочных стратегических планов компании, маркетингового исследования рынка.

Цель построения финансовой модели - представление реальной и предполагаемой финансовой ситуации, сценарного развития событий в зависимости от вариантов принятия управленческих решений. Финансовая модель очень эффективна для принятия стратегических и оперативных решений.

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА, ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РАСЧЕТЫ

  • Разработка бизнес-плана
  • Разработка ТЭО
    • Для себя
    • Для банка
    • Для частного инвестора
    • Для министерств и ведомств
    • Экспертиза бизнес-плана

4. ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Комплекс мероприятий направленный на разработку положений и регламентов управленческой учетной политики, учетных регистров, ответственных лиц, управленческого документооборота компании.

Автоматизация управленческого учета проводится на платформе 1С как и с использование базовых возможностей разработчика, так и по индивидуальным проектам.

5. ПОСТАНОВКА ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИЯХ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ

  • Разработка долгосрочного и среднесрочного бюджета компании согласно сформированной стратегии развития бизнеса
  • Формирование мастер-бюджета
  • Определение ключевых показателей ЦФО, ЦФУ И МВЗ
  • Разработка мотивации труда сотрудников компании
  • Постановка скользящего планирования. Корректировка бюджета компании
  • План-факт анализ исполнения бюджета
  • Корректировка среднесрочного и долгосрочного бюджета компании

6. ФИНАНСОВЫЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:

  • Экспертиза фактической управленческой отчетности
  • Консолидация и экспертиза бухгалтерской отчетности
  • Анализ фактической отчетности
    • Анализ платежеспособности и прогнозирование кризиса ликвидности
    • Расчет показателей ликвидности
    • Анализ ликвидности баланса
    • Анализ капитала компании
  • Подготовка отчета по результатам анализа расчетных показателей. Разработка рекомендаций.

7. КОРРЕКТИРОВКА СРЕДНЕСРОЧНОЙ И ДОЛГОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

Copyright © Uristcons.ru. Сайт является собственностью консалтинговой компании "Conbiz". Все права защищены. Яндекс.Метрика