Наши приемущества:

Опыт работы более 10 лет

Индивидуальный подход к клиенту

Гибкая ценовая политика

Прозрачность отношений

Современные технологии

Ответственность застрахована на 2 млн.руб.

Этапы работы по проекту:

Финансовый анализ хозяйственной деятельности

Комплексный анализ хозяйственной деятельности на основе финансовой отчетности

Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании заключается в изучении и анализе взаимосвязи между экономических факторами функционирования компании и финансовыми, управленческими и административными факторами.

Финансовый анализ имеет огромное практическое значение для выработки и корректировки стратегических планов развития компании, бюджетной и управленческой политики, а также решающее значение для текущего управления финансовой деятельностью компании.

В настоящее время различают три направления, в которых активно применяется анализ показателей хозяйственной деятельности:

  • Оценка эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов
  • Поиск и рациональное применения производственных резервов
  • Разработка информационно-аналитической базы для эффективного управления

Следует отметить, что чаще всего результаты финансового анализа используют именно для эффективного управления и стратегического планирования бизнеса.

КОМПЛЕКСНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

  • Анализ платежеспособности компании
  • Оценка финансового и имущественного состояния компании
    • Оценка ликвидности
    • Оценка рентабельности
    • Оценка деловой активности
    • Оценка финансовой устройчивости
  • Оценка возможных и целесообразных темпов роста компании (сбалансированный рост), который компания в состоянии финансировать
  • Поиск резервов для улучшения финансового состояния компании
  • Выявление доступных источников финансирования а также оценка их возможной мобилизации
  • Рекомендации в привлечение финансовых ресурсов
    • Анализ залогов
    • Анализ возможности и целесообразности реструктуризации и рефинансирования долга
    • Оценка структуры капитала и предельно допустимый уровень финансирования
  • Определение факторов, отрицательно влияющих на финансовое состояние
  • Формирование и представление необходимых рекомендаций для принятия управленческих решений в компании
  • Анализ системы управления и разработка рекомендаций, направленных на повышение управляемости компанией

ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕНИЯ ФХД ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

  • Разработка программы анализа хозяйственной деятельности
  • Проверка исходных данных
  • Расчет анализируемых показателей
  • Разработка базисных показателей анализа
  • Диагностирование анализируемых показателей. Сравнение расчетных показателей с базисными отраслевыми и статистическими
  • Определение факторов, вызывающих нестабильность анализируемых показателй (отклонение расчетных показателей от базисных)
  • Разработка системы урегулирования данных факторов
  • Определение производственных резервов (определение пути повышения эффективности деятельности предприятия)
  • Разработка рекомендаций по оптимизации финансовой деятельности компании

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ЗАДАЧИ

  • Сбор данных для анализа. Составление промежуточной и итоговой консолидированной отчетности
  • Оценка надежности партнеров
  • Оценка целесообразности финансовых вложений
  • Рекомендации по оптимизации финансовой деятельности компании

Всегда ли необходим именно комплексный анализ хозяйственной деятельности компании?

Исходя из опыта проведения финансового анализа, потребность в проведении комплексного финансового анализа хозяйственной деятельности компании возникает достаточно часто и связано это прежде всего с постановкой стратегии развития бизнеса, поиска оптимальных источников финансирования, оценки капитализации и доходности бизнеса.

Однако, в повседневной жизни компании чаще приходиться решать не столь глобальные задачи. В этом случае вполне достаточно воспользоваться экспресс анализом финансовой деятельности.

СТОИМОСТЬ УСЛУГ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:

Виды работ
Сроки выполнения
Стоимость (руб.)
Разработка системы ССП (системы сбалансированных показателей) 10 дней от 110 000
Диагностика состояния управленческого учета 10 дней от 25 000
Диагностика и разработка управленческой отчетности 20 дней от 180 000
Диагностика управления оборотным капиталом 5 дней от 20 000
Разработка финансовых схем 3 дня от 15 000
Создание модели управления денежными потоками 3 дня от 35 000
Анализ финансовой устойчивости предприятия 3 дня от 35 000
Разработка системы контролинга 3 дня от 36 000
Разработка стратегии оптимизации затрат 5 дней от 60 000
Комплексный анализ ФХД компании с разработкой заключения и рекомендаций 7 дней от 80 000
Проведение экспресс анализа ФХД с разработкой рекомендаций 3 дня от 30 000
Анализ бухгалтерской отчетности 5 дней от 30 000
Анализ управленческой отчетности 7 дней от 60 000
Разработка системы управления производственными затратами 10 дней от 110 000
Расчет точки безубыточности для многономенклатурного производства 5 дней от 50 000
Разработка рекомендаций по оптимизации рыночных позиций компании 10 дней от 110 000
Разработка рекомендаций по оптимизации товарной стратегии компании 10 дней от 110 000
Разработка рекомендаций по оптимизации ценовой политики компании 10 дней от 110 000
Разработка рекомендаций по оптимизации рекламной политики компании 10 дней от 110 000
Copyright © Uristcons.ru. Сайт является собственностью консалтинговой компании "Conbiz". Все права защищены. Яндекс.Метрика